План работы отдела кадров на месяц образец


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Искать в документе. Об утверждении инструкции по организации планирования оперативно-служебной деятельности в Северо-Западной акцизной таможне Комментарии г. Разделить экран. Ссылка на эту статью Скопировать в буфер Добавить в закладки Добавить комментарий Связанные документы Редакции абзаца Редакции абзаца. Причина отказа Выберите причину Не устраивает стоимость подписки Не устраивает качество работы системы Не нравится полнота документов Предпочитаю другой сервис Нет необходимости в подписке Другая причина Не устраивает стоимость подписки.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Любовь и голуби (комедия, реж. Владимир Меньшов, 1984 г.)

План программы управления развитием персонала в организации


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Репетиторские услуги и помощь студентам! Помощь в написании студенческих учебных работ любого уровня сложности. Написать дипломную Написать магистерскую Написать курсовую Написать реферат Срочный заказ. Тема: Опертативный план работы с персоналом Вид работы:. Скачать курсовую работу. Повышение эффективности работы управленческого аппарата посредством совершенствования технологии процесса управления - - - - 5 2.

Политика управления персоналом — общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом. Грамотная, профессионально организованная работа с персоналом является важнейшей основой экономической эффективности работы фирмы. Пиковый уровень развития организации управления персоналом — как науки управления начался в США в году, когда при рассмотрении в межведомственной торговой комиссии запроса железнодорожной компании об очередном повышении тарифов на перевозку эксперт Х.

Управление персоналом — жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. Управление персоналом, как социальная функция, т. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации.

Меняется отношение и к персоналу организации, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации. Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы. Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.

Крупные, средние и малые фирмы ясно осознают: для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие. Это подтверждает вышесказанное, что управление персоналом как производственная, экономическая наука является основой экономического роста, как каждой фирмы, так и всего государства в целом.

Отсюда, - человеческий фактор должен постоянно учитываться как в тактических краткосрочных , так и долговременных стратегиях фирмы. В условиях рыночной экономики выживание является очень важной задачей любой хозяйственной и коммерческой фирмы предприятия, организации. Управление персоналом — деятельность, призванная служить важной гарантией того, что предприятие будет работать эффективно. Организационную эффективность или её недостаток можно определять, рассматривая такие критерии и показатели, как: удовлетворённость работника, количество острых конфликтов, жалоб и т.

В фирме должны учитываться все возникающие как положительные, так и отрицательные моменты и по каждому из них после анализа должны приниматься соответствующие решения. В большинстве организаций эффективность управления измеряется балансом таких характеристик как: достижение поставленных целей, эффективное использование возможностей персонала, приток и сохранение высококвалифицированных и заинтересованных служащих.

Руководители, успешно ведущие дело, осознают, что человеческие ресурсы заслуживают внимания, так как они являются важным фактором при принятии стратегических управленческих решений, которые определяют будущее фирмы. Эффективность работы управленческого аппарата значительно повышается, когда руководство фирмы проявляет заботу о людях; в результате повышается их жизненный тонус и психологический климат в коллективе.

Для успешной работы фирмы, требуется три важнейших элемента: задача и стратегия её выполнение, организационная структура и управление персоналом.

Люди ограничивают или увеличивают силу и слабость фирмы, все текущие изменения в работе фирмы часто связаны с изменениями в сфере людских ресурсов, таких, как перемены в соглашениях, образовании, отношении служащих к своей работе.

Функция управления персоналом в этом случае состоит в том, чтобы принимать меры по этим изменениям. Задача состоит в совмещении оценки финансовых, материальных и людских ресурсов фирмы, которая решается либо отделом по управлению персоналом, либо отдельными руководителями в более мелких фирмах.

Цели управления персоналом: 1 обеспечение организации хорошо подготовленными и заинтересованными мотивационными работниками; 2 доведение до каждого работника намерений планов отдела по управлению персоналом; 3 активное использование квалификации, практического опыта, мастерства и работоспособности сотрудников. Цели управления персоналом можно достичь, если опираться на каждого работника, при этом с каждым работником должна проводиться кропотливая работа.

Комплексный подход к управлению персоналом требует интеграции основных функций и таких направлений, как: 1 организационно-кадровой функции; 2 учебно — воспитательной функции; 3 социально-экономической функции; 4 исследовательно - проектной функции; 5 психолого-педагогической функции; 6 информационно-аналитической функции. Организационно-кадровая функция, которая обеспечивается отделом кадров, выполняет: планирование использования людских ресурсов, подбор, приём, расстановка, перемещение, продвижение, учёт и увольнение кадров по группам: руководители линейные, функциональные, высшие ; инженерно-технические работники, специалисты и служащие; рабочие редких специальностей и высокой квалификации; рабочие массовых специальностей.

Отдел кадров также обеспечивает профессиональную ориентацию, отбор, подготовку, переподготовку, повышение квалификации, оценку подготовленности и аттестацию кадров. При отсутствии отдела психологии труда отдел кадров выполняет также психолого-педагогические функции, а именно: решение социально-психологических вопросов производства, проводит анализ и обеспечивает улучшение педагогического климата в коллективах, планирование, прогнозирования социального развития коллектива.

Социально-экономические функции в части трудовых отношений, графика работы, условий труда, заработной платы, стимулирование труда, компенсаций и пособий выполняет отдел труда и заработной платы. Исследовательско—проектные функции: исследование рабочих процессов и их планирование, безопасность труда, охрана здоровья, выполняет плановый или технический отдел или отдельное подразделение, занимающееся научной организацией труда на крупных фирмах.

Информационно-аналитические функции в части анализа трудовой дисциплины, контроля и оценки действий персонала, использования и текучести кадров выполняет отдел социальной информации, либо другое подразделение по решению руководства.

Перечисленные функции являются элементами диагностической модели функционирования управления персоналом. Итак, управление персоналом включает в себя: 1 помощь фирме в достижении её целей; 2 эффективное использование мастерства и возможностей работников; 3 обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими; 4 стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой; 5 развитию и поддержанию на высоком уровне качества жизни, которое делает желанной работу в этой фирме; 6 помощь в создании хорошего морально-психологического климата; 7 управление ростом карьеры и взаимной выгоде работника и фирмы.

Составляющие элементы и технология процесса управления В организации разрабатывается стратегия управления человеческими ресурсами: определяются перспективные ориентиры использования персонала, его обновление и совершенствование, развитие мотивации. Составляющими элементами процесса управления являются назначенная подобранная самостоятельно группа специалистов, целью деятельности которой является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров организации.

В системе управления персоналом выделяют четыре группы факторов: 1. Технико-технологические: 1. Личностные: 2. Экономические и социально — политические 3. Развитие теории управления: 4. Значительно повысилось значение функции отдела кадров — отбор персонала особенно руководящего. Люди рассматриваются как самый ценный ресурс предприятия. Кадровая политика в области отбора кадров состоит в определении принципов приёма на работу, методологии закрепления, профессионального развития персонала.

Зачастую случается, что необходимо выбирать из двух-трёх кандидатов на замещение должности. Здесь вступает рекомендуется система критериев оценки: 1. Значимость правильного решения данной проблемы связана с высокой стоимостью кадров. Поэтому, решая проблему набора, в первую очередь необходимо определить, нужен ли данный человек или нет плохо, если он через какое-то время заявит о своём уходе.

При отборе кадров определённую помощь оказывают различные источники информации, а именно: 2. Заявление о приёме сообщает первое общее впечатление о кандидате ; 3. Фотография даёт представление о внешности ; 4. Личная анкета содержит, собирает и систематизирует самую важную информацию о поступающем работнике, позволяет не забывать информацию ; 6.

Трудовая книжка подтверждает места работы, освещает прежние сферы деятельности, иногда ограничена из-за терминологии ; 7. Рекомендации освещают все аспекты профпригодности, как правило, делаются только дополнительные выписки ; 8. Разговор с поступающим даёт возможность заполнить пробелы информации с помощью других источников, даёт личное представление о поступающем ; 9.

Пробная работа способность выполнять определённую работу, обладание навыками ; Медосмотр на профпригодность частично содержит характеристики профпригодности ; Психологические тесты интеллект, эрудиция, профессиональные качества, черты характера, допускаемая пригодность. Для работающего персонала основным фактором, обеспечивающим развитие умений, навыков становится обучение в какой-то степени постоянное, особенно при изменении производственных условий.

Формы обучения могут быть различными: 1. Производительная деятельность фирмы обеспечивается подобранным высококвалифицированным персоналом, действующим в рамках прав и обязанностей, определённых организационной структурой управления персоналом.

Принятая организационная структура совершенствуется в течение десятков лет и вполне устраивает фирму и её руководителей. Анализируя работу за длительный промежуток времени нужно отметить достоинства работы по принятой организационной системе: 1. Единство и чёткость распорядительства даже при выполнении несвойственной или незапланированной работы ; 2. Согласованность действий исполнителей; 3. Чётко выраженная; 4. Оперативность в принятии решений; 5.

Личная ответственность руководителя подразделения за результат проделанной работы если не выполнена работа по какой-либо причине, то отвечает исполнитель работы, не принявший своевременных мер по устранению недоработок. Очевидно, что для эффективной работы фирмы нужны соответствующие кадры, которые нужно подбирать и обучать. Таким образом, руководство планирует отбор и приём персонала не в пожарном порядке. Первая беседа — консультация, просмотр трудовой книжки проходит в отделе кадров; если по квалификации документально кандидат устраивает фирму отсутствие замечаний по трудовой дисциплине , то он направляется на участок для беседы с его руководителем и при положительном отзыве направляется на приём к генеральному директору, где объясняются правила внутреннего распорядка, система оплаты, льгот и др.

В фирме всех работников принимает лично генеральный директор; что говорит об изначальном отношении к подбору кадров в фирме. При положительном решении вопроса о приёме на работу работник проходит медицинское обследование, инструктажи вводной и на рабочем месте , производится ознакомление нового работника с должностной и производственной инструкцией.

После всех указанных процедур подписывается приказ о приёме на работу с трёхмесячным испытательным сроком, перед окончанием испытательного срока вопрос о целесообразности продолжения работы инженерно-технического работника обсуждается на совете директоров акционерного общества. Кандидаты на замещение инженерно-технической должности предоставляют резюме, которое по возможности проверяется телефонная информация и др. Сотрудника знакомят с коллективом отдела цеха , указывают рабочее место, выдают под роспись должностную инструкцию для изучения и исполнения.

В связи с новым порядком лицензирования строительно-монтажных работ, все руководители подразделений должны подготовиться и сдать экзамены в межведомственной комиссии на знание как технических дисциплин, так и нормативных актах по своей производственной практике.

Особое внимание придаётся обучению работников, выдвинутых на замещение должностей. Во-первых, указанные кандидаты периодически и, обычно не один раз, замещают должности своих руководителей во время их отпуска , сдают положенные экзамены, проводят обучение рабочего персонала.

В основном идёт подготовка специалистов и передвижка по служебной вертикали повышение. Обучение проводится в рабочее время за счёт предприятия оплата по среднесдельному. Таблица 2 Обучение рабочего персонала за гг. Всё это так или иначе связано с обучением. Обучение — это процесс изменения поведения, в котором переплетаются интеллектуальный, психологический и физиологический аспекты.

Обучение в фирме, в основном, организовано в малых группах; в которых рассматриваются теоретические и проблемные вопросы с учётом опыта и наработок. Обучение не носит разовый характер. Одно из важнейших обязательных направлений в обучении персонала является обучение безопасным навыкам работы на оборудовании. На предприятии используется более 50 видов станков и специальной техники, ручного, электрифицированного инструмента, грузоподъёмных приспособлений. Обучение проводится по программам, утверждённым главным инженером фирмы, где требуется прохождение теоретической части и практического применения под контролем опытного работника.

Таким образом, каждый работник заинтересован в результатах работы фирмы в целом и может высказывать претензии по недостаткам других подразделений, неудовлетворительной организации работы. Предприятие стремится поддерживать свой имидж, выпуская в срок качественную продукцию, поддерживая деловую репутацию, не допуская финансовых афер и, главное, руководствуясь мотивацией труда, что является основой технологии управления персоналом.

На предприятии очень низкая текучесть кадров, высококвалифицированные работники, достигнув даже пенсионного возраста, продолжают работать, причем никакого возрастного давления на них не оказывается, отношение уважительное.

Менеджер по подбору персонала: критерии качества работы

Каждый сталкивается с необходимостью устраиваться на новую работу, влиться в коллектив. Этот процесс на языке трудового законодательства называется трудовая адаптация. Чем быстрее пройдет процесс адаптации персонала, тем проще и логичнее новый человек включится в трудовую деятельность. В противном случае задержавшийся в фазе привыкания человек не сможет наладить отношения с трудовым коллективом и в дальнейшем станет изгоем среди коллег. Ситуация, конечно, зависит и от самого работника, от его умения находить общий язык с другими людьми, выстраивать взаимоотношения с коллегами, от его профессиональных знаний и умений, уровня его психологической подготовки. Успешно пройденная профессиональная адаптация персонала говорит о высоком уровне его морального и материального вознаграждения в дальнейшем, получении социального признания и прочих благах. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала — это работа кадровой службы и руководителя того подразделения, где работает новый сотрудник.

Как составить план работы специалиста по охране труда график обследования подразделений предприятия – на месяц. 11, Проведение периодических медицинских осмотров (обследований), III квартал, отдел кадров.

Образцы и документы к материалам журнала

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией. Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников.

ПЛАН РАБОТЫ Отдела кадров на 2016 год.

Современные компании требуют, чтобы подразделения и сотрудники планировали свою работу на год. От этого нередко зависят бюджеты отделов и организации в целом, поэтому руководители серьезно относятся к данному процессу и того же ждут от подчиненных. С 1 июля новый ГОСТ. Максимальное использование потенциала работающих сотрудников. Решение проблем, возникающих из-за возможного избытка или нехватки персонала.

Репетиторские услуги и помощь студентам!

Планы Управления

Вход в личный кабинет Общественная приемная. Реализация указов Президента РФ от Состав Правительства Полномочия Правительства Заседания Правительства План работы правительства Коллегиальные органы Отчеты о результатах деятельности. Структурные подразделения Подведомственные учреждения Сведения о результатах проверок Статистическая информация об использовании бюджетных средств Правовые акты, регулирующие финансово-хозяйственную деятельность Положение об аппарате. Нормативные правовые акты Методические рекомендации, формы и шаблоны. Вакансии Кадровый резерв Поступление на гражданскую службу Прохождение гражданской службы Резерв управленческих кадров Команда Губернатора: Будущее за нами!

Испытательный срок. Образец положения о прохождении

Адаптация персонала Безопасность компании Инструменты HR-менеджера Кадровая стратегия Корпоративная культура Мотивация персонала Обучение и развитие персонала Оценка персонала Поиск и отбор персонала Практика кадровика Практическая психология Профессиональная классификация Технологии управления Трудовое законодательство Управление компанией. События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания. Справка Календарь Все разделы прочитаны. План работ для отдела персонала. Добрый день, Коллеги.

годовой план работы с указанием конкретных мероприятий, ответственных и . 1) работа с базой данных резюме отдела кадров;. 2) работа с.

План работы отдела кадров на учебный год Разработчик Должность Дата Версия: 1. Начальник отдела кадров. Совершенствование процессов управления; 2. Подбор, отбор, прием на работу и расстановка кадров; 3.

Я бы вам рекомендовала составить ей план работы на неделюили на день с. Второй и четвертый четверг каждого месяца с ч. К примеру, если у вас на 1 января года есть стаж работы более шести месяцев, то вы будете получать пенсию из двух систем солидарной. Как составить план продаж на месяц в E графиком прогноза. Образец Реальные образцы резюме, составленные на ДомКадров.

Заплатить налоги необходимо до 2 декабря. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

Важнейшей чертой успешно развивающейся компании считают определенность. Владелец фирмы должен иметь четкое представление о целях на неделю, месяц, год и даже десятилетие вперед. К успеху придет только тот, кто измеряет его числами. Планом продаж компании называют сценарий по которому работники будут действовать в течение обозначенного срока. Этот документ определяет настоящие и будущие показатели эффективности, задает общий вектор развития подразделения или всей фирмы. План продаж не только описывает показатели, к которым необходимо стремиться, но и учитывает риски.

Прохождение испытательного срока оговаривается в трудовом договоре в нем по соглашению сторон. Отсутствие в трудовом договоре условия об испытании означает, что работник принят на работу без испытания ст. В случае, когда работник фактически допущен к работе без оформления трудового договора часть вторая статьи 67 настоящего Кодекса , условие об испытании может быть включено в трудовой договор, только если стороны оформили его в виде отдельного соглашения до начала работы. В период испытания на работника распространяются положения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, коллективного договора, соглашений, локальных нормативных актов.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Москва слезам не верит 1 серия (драма, реж. Владимир Меньшов, 1979 г.)

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.